למה מנהיגים חכמים בונים צוותים של אנשים סגולים — ואיך זה קשור להצלחה שלך?

הישיבה החודשית של הנהלת החברה כבר כמעט מסתיימת.האנליסטית מציגה נתון מדאיג: "חלה ירידה של 12% בשיעור השימוש החוזר באפליקציה".ראש השיווק קופץ: "הקמפיינים מביאים טראפיק מצוין, כנראה שהבעיה במוצר".ראש המוצר מרים גבה: "היו כמה באגים קטנים, אבל זה לא מסביר ירידה כזו. אולי השירות?"

חמש דקות של התנצחויות. כל אחד בטוח שהוא צודק.כולם רואים את הבעיה מהצד שלהם — ואף אחד לא רואה את התמונה כולה.

ואז — האיש הסגול פותח את הפה.

🟣 רגע, מי זה האיש הסגול?

הוא לא בא מחלל אחר, לא לובש חליפה צבעונית.הוא פשוט האדם היחיד בחדר שמבין גם את המספרים וגם את הסיפור.

הוא מצביע על שקף משלו:"חיברתי בין נתוני השימוש לבין זמני ההמתנה בצ'אט.מאז שחתכנו 30% מאנשי השירות, לקוחות ממתינים פי שניים יותר — ונוטשים."

החדר שותק.הבעיה לא הייתה בקמפיין. לא הייתה במוצר. היא הייתה באינטגרציה.והאיש היחיד שראה את זה — היה האיש הסגול.

🟣 למה קוראים להם "אנשים סגולים"?

כי הם שילוב בין שני עולמות:

• מצד אחד – אנשים כחולים: אנשי דאטה, אנליסטים, טכניים.

• מצד שני – אנשים אדומים: אנשי מוצר, שיווק, מכירות, שירות.

האיש הסגול נולד מהחיבור ביניהם.כמו כשמערבבים כחול ואדום – נוצר סגול.

הוא מבין את השפה של SQL, אבל גם יודע להסביר למנכ"ל מה המשמעות של עיכוב בשירות.הוא יודע לזהות תבנית במסד נתונים — ולהפוך אותה להחלטה שיווקית.

האיש הסגול נולד מהחיבור ביניהם.כמו כשמערבבים כחול ואדום – נוצר סגול.

🧠 למה כל ארגון חכם צריך לפחות איש סגול אחד?

כי היום, לכולם יש דאטה.מה שחסר? זה מישהו שיידע מה לעשות עם הדאטה הזה.מישהו שיחבר בין הגרפים למציאות, בין התובנה לפעולה.

ארגונים שאין בהם אנשים סגולים?

• מחלקות עושות עבודה נהדרת, כל אחת לעצמה — אבל לא רואות אחת את השנייה.

• הדאטה מצטבר — אבל ההחלטות עדיין מתקבלות על פי תחושות בטן.

• חדשנות נתקעת, כי אין גשר בין השטח לבין המוח.

האיש הסגול הוא הגשר. הוא הפרשן. הוא ההבדל בין דאטה סתמי לדאטה שמזיז הרים.

📈 דוגמה מהחיים

חברת סטארט-אפ בתחום הבריאות התחילה לראות ירידה במעורבות המשתמשים.המנכ"ל דרש "מהפכה במוצר", צוות הפיתוח נכנס ללחץ, השיווק התבקש לייצר סרטוני הסברה חדשים.

אבל האנליסטית הסגולה שמה לב לפרט קטן:מאז עדכון גרסה, האפליקציה לא זיהתה מיקום מדויק באנדרואיד – מה שמנע מהמשתמשים להפעיל שירות מרכזי.

תוך 48 שעות הבאג תוקן.המעורבות חזרה לקדמותה.והחברה חסכה מאות אלפי שקלים שלקחו לשם "חילוץ".

🛠️ אז איך יוצרים אנשי סגול?

אם אתה מנהל – תדע לזהות אותם ולתת להם מקום.אם אתה עובד – תוכל לפתח את עצמך לשם.

איך?

1. תלמד שפה אחת נוספת: אם אתה איש דאטה — תלמד את השפה העסקית. אם אתה איש מכירות — תתעמק בדאטה.

2. תשאל שאלות חכמות: לא רק "כמה?" אלא גם "למה זה קורה?" ו-"מה המשמעות?".

3. תעבוד בצוותים מעורבים: המפגשים הכי טובים קורים בין אנשים שונים.

4. 
   

🟣 רוצה להפוך לאיש סגול בעצמך?

אתה לא צריך תואר במדעי המוח או להיות חצי מתכנת.אתה צריך להיות מישהו שרואה מעבר למספרים, מחבר בין עולמות — ומביא ערך אמיתי.

העתיד של ארגונים לא שייך למי שיש הכי הרבה דאטה.הוא שייך למי שיודע לתרגם אותו.